汤姆中转

5． 另一方面，在日常内控管理中，业务部门作为内控管理的 第一道防线，但其管理意识和参与程度普遍不足，导致问 题和风险传导不到位，中后台部门在管理过程中缺乏前台 部门的有效支持和反馈，如何建立既有广度又有深度的内 控文化，提升业务部门的参与积极性，真正实现前端识别 发起、后端跟进督促的管理模式仍是内控管理部门需要面 临的课题。

资产管理子公司可以借 助银行科技优势，金融科技赋能，提升业务竞争力，强化财富 管理能力，提升产品管理能力、营销服务能力、投顾服务能力、 适当性管理能力及账户分析能力；搭建服务优且质量好的数据 科技服务体系；利用大数据为髙净值客户提供专属定制分析、 创新产品设计；渗透各类投资消费场景，为投资者提供更有针 对性的服务，提升优化资产配置能力，向投资者 提供全面的金融服务。 - 在投顾领域，实现客户精准画像，利用更丰富的数据源、 基于大数据与人工智能技术，实现更准确的客户画像，以 便于帮助给出最符合客户需求的资产组合及投资建议。 - 在投研领域，在内部外部数据充分积累的基础上，利用机 器学习、自然语言理解、知识图谱等技术。对客户提供咨 询，投研报告；对内提供投研服务产品，新建市场资讯及 研报功能等。全面提髙投研服务能力，提升客户粘性。 - 风险管理方面，随着行业的发展，创新业务的不断增多， 公司需要加强自身风险管理体系的建设，控制好自身风险， 为后续的新业务做好保驾护航的工作。引入大数据、人工 智能技术提升风险管理能力，进行风险量化、风险预测、 产品风险定价、优化风险模型、实时风险跟踪、异常交易， 建立风险量化，计量模型库等。

对于金融监管部门来说，我们讲金融供给侧结构性改革更多的强调了精准监管、量体裁衣，强调个性化。由于文化的不同，监管更强调精准定位。只有精准定位了，才能最大限度地降低企业的成本，至少减少企业对合规的部门的人事的控制。丁剑平指出，对于金融供给侧结构性改革，强调的还是对文化的理解和细节上的关注；在监管上还要强调通过人工智能，金融科技等手段精准监管。对外开放强调了最大限度地降低企业应对监管的成本，这就要求监管部门更精准的监管来给企业创造更好的环境，而在更精准的监管在于对企业和地区文化的理解。

无论你变不变化，世界在变，客户在变，竞争环境在变。因此，阿里巴巴要求每一位阿里人心怀敬畏和谦卑。改变自己，创造变化，都是最好的变化。拥抱变化是阿里巴巴最独特的DNA。今天最好的表现是明天最低的要求2001年1月，阿里巴巴还没有找到成熟的商业模式，营业收入波动剧烈，而此时，账户里只剩下700万美元，按照每月100万美元的开支，阿里巴巴最多只能坚持半年。

对此惠博普解释称，公司持有安东油田服务集团（3337.HK）的股票市值在2019第三季度下降幅度较大，这对公司第三季度业绩造成了一定不利影响。上市公司进行权益工具投资并不少见，有时也是公司拓宽融资渠道的一个途径。不过，当这一投资存在风险甚至造成了对业绩的负面影响时，这一结果并不是投资者愿意看见的。值得一提的是，安东油田股票的市值变化给惠博普净利润带来的影响一直不小。

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